Gabriele Möllenkamp
Beratung – Training – Coaching
kundenindividuelle, passgenaue Lösungen, die sich durch einen hohen Praxisbezug auszeichnen
Biographie
Wissenschaftliche Mitarbeit an der Universität Göttingen in der Beratung, Schulung und Supervision von Studierenden der Sprecherziehung
Mehrere Jahre lang Dozentin an einer Logopädenlehranstalt zur Schulung in den Bereichen Phonetik, Sprecherziehung und Rhetorik sowie Prüfung der angehenden Logopäden
Seit 1985 Beratung, Training und Coaching für Mitarbeiter*innen und Führungskräfte aus Organisationen und Unternehmen unterschiedlicher Branchen
Darüber hinaus seit 2006 Beraterin bei der flow consulting gmbh.
Zusatzqualifikationen
- Klientenzentrierte Gesprächsführung nach Rogers
- Gesprächsführung nach Milton Erickson
- Neuro-Linguistisches Programmieren
- Provokativer Ansatz in Beratung, Training und Coaching
- Gruppendynamik und Präsentation
- Konzeption und Durchführung von Personalauswahlverfahren
- Personalentwicklungsverfahren (u.a. Power Potential Profile)
- Verhandlungstraining (Harvard Negotiation Program)
- Coaching (EMCC)
- Begleitung von Change- und Transformationsprozessen (u.a. Iterative Beratung)
Meine Arbeit ist gekennzeichnet durch Humor, Einfühlungsvermögen und analytische Klarheit.
Personenorientiert
Im Mittelpunkt meiner Arbeit steht die Persönlichkeit jedes Einzelnen
Praxisorientiert
Die individuellen berufspraktischen Anforderungen sind der Leitfaden für die Begleitung. Meine pragmatisch umsetzungsorientierte Herangehensweise bietet Ihnen eine schnelle Orientierung auch in komplexen Zusammenhängen und bei schwierigen Fragestellungen. Die Ausrichtung an Ihrer konkreten Situation erleichtert den Transfer der Impulse in Ihren beruflichen Alltag.
Prozessorientiert
Sie erhalten Anregungen, neue, noch ungewohnte Handlungsformen zu erproben. Meine Arbeit ist darauf ausgerichtet, Ihre Kompetenzen weiter zu stärken um Sie darin zu unterstützen, Ihre Entwicklungsprozesse konstruktiv und nachhaltig zu gestalten.
Beratung | Training | Coaching
Beratung
Meine Beratung dient dazu, Ihr konkretes Anliegen zu klären. In der Regel findet ein 1,5 – 2-stündiges Gespräch mit dem Auftraggeber / der Auftraggeberin statt, in dem – in Form eines teilstrukturierten Interviews – die Erwartungen an die geplante Zusammenarbeit geklärt werden. In einigen Situationen kann es sinnvoll sein, einen moderierten Workshop – in dem schon erste Anregungen gegeben werden – durchzuführen.
Training
Trainingsmaßnahmen werden zu unterschiedlichen Themenbereichen durchgeführt. Sie finden in der Regel als Seminarveranstaltungen statt. Die Gruppengröße liegt bei 6 -12 Personen; die Dauer eines Seminars beträgt – je nach aktueller Schwerpunktsetzung – zwischen 0,5 und 2 Tagen.
Erfahrungsgemäß sind Trainingsmaßnahmen immer dann besonders erfolgreich, wenn nach ausführlicher Auftragsklärung zunächst ein ‚Auftaktseminar’ stattfindet. Im Abstand von einigen Wochen wird in einem ‚Follow-up’ geklärt, inwieweit die Anregungen bereits praktisch umgesetzt werden konnten und welcher weiterer Trainingsbedarf besteht.
Coaching
Das Coaching kann ein Intensivtraining zur Vorbereitung auf eine konkrete Präsentationssituation sein; es kann sich um die Planung wichtiger Gespräche mit Kunden, mit Mitarbeiter*innen oder Vorgesetzten handeln oder um die Reflektion der eigenen Rolle und der persönlichen Entwicklung. Die Schwerpunkte sind abhängig von dem jeweiligen konkreten Anliegen.
Das Coaching findet in der Regel in Intervallen statt, bei denen der zeitliche Abstand zwischen den einzelnen Treffen in Abhängigkeit von Inhalt und Zielsetzung variiert.
Coaching wird auch als ‚training-on-the-job’ durchgeführt; außerdem sind auch Online-Coachings (z.B. via Skype) möglich.
Die Coachings werden in enger Abstimmung mit dem Coachee und dem Auftrag gebenden Unternehmen durchgeführt.
Themen
Beratung, Training und Coaching
Vortrag und Präsentation | Stimmtraining | Stressmanagement | Resilienz | Beschwerdemanagement | Verkauf und Verhandlung | Kundenkontakt am Telefon | Konfliktmanagement | Motivation
Aufbau und Entwicklung von Führungskompetenzen
Führungsrolle und Selbstverständnis | Vom Kollegen zum Vorgesetzten | Laterale Führung | Führen virtueller Teams | Gesunde Führung | Führung 4.0 | Agile Führung
Analyse und Überarbeitung von Texten, Präsentationen und Vorträgen
Konzeption und Durchführung von Verfahren zur Personalauswahl
Unterstützung von Frauen in Führungspositionen
Moderation von Gruppenprozessen und Teamentwicklung
Kunden
Meine Kunden kommen aus unterschiedlichen Bereichen:
- öffentliche Verwaltungen und Kommunen
- Vereine, Kammern und Verbände
- gemeinnützige Stiftungen
- Einrichtungen des Gesundheitswesens
- Beratungseinrichtungen (Branchen u.a. Ingenieurwesen, Steuerrecht, Softwareentwicklung)
- wissenschaftliche Forschungsinstituten
- Unternehmen der Bauindustrie
- Unternehmen der Automobilindustrie
- Banken und Versicherungen
Referenzen nenne ich Ihnen gern auf Anfrage.
Kontakt
Gabriele Möllenkamp
Riemannstraße 17
37083 Göttingen