Gabriele Möllenkamp
Führung und Zusammenarbeit
Ich unterstütze Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen.
Mein Hintergrund
Studium der Sprechwissenschaft, Pädagogik, Soziologie und Psychologie mit Abschlüssen als Sprecherzieherin, DGSS und Diplom-Pädagogin
Wissenschaftliche Mitarbeit an der Universität Göttingen in der Beratung, Schulung und Supervision von Studierenden der Sprecherziehung
Mehrere Jahre lang Dozentin an einer Logopädenlehranstalt zur Schulung in den Bereichen Phonetik, Sprecherziehung und Rhetorik sowie Prüfung der angehenden Logopädinnen und Logopäden
Seit 1985 Beratung, Training, Coaching und Workshopmoderation für Mitarbeitende und Führungskräfte aus Organisationen und Unternehmen unterschiedlicher Branchen.
Außerdem
- Systemisches Coaching (Die Coaching Akademie Hamburg)
- Klientenzentrierte Gesprächsführung nach Rogers (Universität Göttingen)
- Gesprächsführung nach Milton Erickson (Universität Göttingen)
- Moderation und Präsentation (Sprechstudio Göttingen)
- Neuro-Linguistisches Programmieren (Johann Kluczny)
- Provokativer Ansatz in Beratung, Training und Coaching (Frank Farrelly)
- Jobfidence – Personalauswahlverfahren (teme gmbh)
- Power-Potential-Profile – Personalentwicklungsverfahren (flow consulting gmbh)
- Gesund führen (Dr. Matyssek)
- Iterative Beratung – Begleitung von Change- und Transformationsprozessen (flow consulting gmbh)
Arbeitsweise
Meine Arbeitsweise zeichnet sich aus durch analytische Klarheit, hohes Einfühlungsvermögen und Humor.
In unserer Zusammenarbeit stehen Ihre Ziele und Herausforderungen im Mittelpunkt.
Im Beratungsprozess entwickeln wir gemeinsam praxistaugliche Lösungsansätze.
Personenorientiert
Mit passgenauen Methoden unterstütze ich Sie dabei, Ihre eigenen Ressourcen gezielter einzusetzen und noch unbekannte Potenziale zu nutzen. Sie erweitern Ihre Handlungsspielräume und können so alltäglichen und noch unbekannten Herausforderungen souveräner begegnen.
Praxisorientiert
Die Ausrichtung an Ihrer konkreten Situation erleichtert den Transfer der Impulse in Ihren beruflichen Alltag. Meine pragmatische, umsetzungsorientierte Herangehensweise bietet Ihnen eine schnelle Orientierung auch in komplexen Zusammenhängen und bei schwierigen Fragestellungen.
Prozessorientiert
Sie erhalten Anregungen, neue, noch ungewohnte Handlungsformen zu erproben, um aus festgefahrenen, für Sie unbefriedigenden Situationen herauszukommen.
Dabei arbeiten wir in iterativen Schleifen, d. h. Sie erproben in kleinen Schritten alternative Vorgehensweisen; prüfen, inwieweit diese in die gewünschte Richtung wirken; steuern nach; erproben eine andere Variante, …
Angebot
Abteilungen werden neu strukturiert, Teams zusammengelegt, Führungspositionen neu besetzt; die Arbeitsanforderungen ändern sich, die Methoden der Zusammenarbeit müssen neu gedacht werden; …
Veränderungen prägen den Alltag von Unternehmen und Organisationen und haben Auswirkungen auf jede einzelne Person.
Die Herausforderungen sind vielfältig, deshalb ist die Auftragsklärung zu Beginn unserer Zusammenarbeit für mich besonders wichtig. Es geht es darum, Ihr konkretes Anliegen und Ihre Erwartungen zu klären und eine (vielleicht vorläufige) Zielvorstellung zu entwickeln. Wenn diese ‚Erfolgskriterien‘ benannt sind, kann entschieden werden, welche Maßnahmen sinnvoll und wirksam sind, um langfristig erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Training
Zu den aktuell für Sie relevanten Themen werden Trainingsmaßnahmen durchgeführt. Diese sind erfahrungsgemäß dann besonders erfolgreich, wenn sie nicht als Einzelmaßnahmen durchgeführt werden, sondern in ein fundiertes schlüssiges Gesamtkonzept eingebunden sind. Dadurch werden Fortschritte sichtbar und es besteht zugleich die Möglichkeit, die konkreten Themenschwerpunkte an aktuelle Veränderungen anzupassen.
Die Trainings finden in der Regel als Seminarveranstaltungen statt; die Dauer beträgt – je nach aktueller Schwerpunktsetzung – zwischen 0,5 und 2 Tagen.
Coaching
Coaching ist eine Form der professionellen zielorientierten Begleitung, die Menschen dabei unterstützt, praxistaugliche Lösungen für ihre Fragestellungen zu entwickeln.
Um individuelle und organisationsspezifische Bedürfnisse angemessen zu berücksichtigen, ist für mich die Kombination von drei Perspektiven wichtig:
- Ressourcen: das Bewusstmachen und Nutzen individueller Kompetenzen;
- Lösungen: die Erweiterung der persönlichen Wahrnehmungs- und Handlungsmöglichkeiten
- organisationaler Hintergrund: der Blick auf die Rahmenbedingungen und die Anschlussfähigkeit an die konkrete Arbeitswirklichkeit.
Dabei kombiniere ich Prozess- und Expertenberatung; das bedeutet: Ergänzend zum klassisch systemischen Vorgehen stelle ich meine Expertise im Bereich Change und Leadership zur Verfügung. Damit werden neben dem Perspektivwechsel und der Perspektiverweiterung konkrete Impulse für mögliches alternatives Führungshandeln gesetzt und dadurch die Handlungsoptionen zusätzlich erweitert.
Abhängig vom konkreten Anliegen kann Coaching z. B. genutzt werden, um sich auf eine konkrete Präsentationssituation, eine wichtige Besprechung oder ein herausforderndes Mitarbeitendengespräch vorzubereiten; um Missverständnisse und Konflikte im Team zu reflektieren und auszuräumen; …
Coachings werden in enger Abstimmung mit dem Coachee und dem Auftrag gebenden Unternehmen wahlweise in Präsenz oder online durchgeführt. Eine Coachingsitzung dauert in der Regel 90 Minuten; in den meisten Fällen werden 4–5 Sitzungen durchgeführt.
Moderation
Moderation schafft einen klaren Rahmen für konstruktiven, ergebnisorientierten Austausch.
Als Moderatorin verstehe ich mich als ‚Rahmengestalterin‘, die für einen strukturierten lösungsorientierten Prozess sorgt, das wechselseitige Verständnis der Teammitglieder füreinander fördert und eine vertrauensvolle Atmosphäre für die weitere Zusammenarbeit schafft.
Moderation kann zur Teamfindung, Teamentwicklung sowie zur Klärung von Konflikten im Team genutzt werden.
Führungskräfte
Training und Coaching von Führungskräften
- Führungsrolle und Selbstverständnis – den individuellen Zugang zu ‚Führung‘ finden
- Neu in Führung – souveräner Einstieg in die neue Verantwortung
- Frauen in Führung – Einfluss nehmen, ohne sich zu verbiegen
- Teamführung – Zusammenarbeit fördern und individuelle Stärken nutzen
- Führung in Veränderungsprozessen – Orientierung geben und Handlungsspielräume eröffnen
- Führen im Projekt (laterale Führung) – den gemeinsamen Rahmen für erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen
- Führen auf Distanz (Remote führen) – Vertrauen und Motivation trotz räumlicher Trennung
- Führung im Generationenmix / Führen altersgemischter Teams – Unterschiede anerkennen und die Vielfalt produktiv nutzen
- Führung und Macht – Einflussmöglichkeiten kennen und nutzen (das mikropolitische Handlungsinventar)
- Kollegiale Beratung – durch strukturierten Erfahrungsaustausch neue Lösungen entdecken
- Strategische Führung – vorausschauend planen und sinnvoll nachsteuern (‚iteratives Vorgehen‘)
- Gesund führen – die Einflussmöglichkeiten der Führungskraft
- Selbstmanagement – den Fokus bewahren, Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen
- Stressmanagement – den alltäglichen Herausforderungen gelassener begegnen
- Atmung – der Schlüssel zu Stressreduktion und innerer Ausgeglichenheit
- Stimme und Performance – souveräner auftreten durch überzeugende Stimmführung
Teams
Moderation von Teamprozessen
Teamfindung / Teamentwicklung
Wenn Teams umstrukturiert werden, eine neue Führungskraft kommt, Aufgaben sich verändern, … immer wieder gilt es für das Team, sich neu zu finden.
Mit professioneller Workshopmoderation unterstütze ich die Teammitglieder und ihre Führungskraft dabei, in wertschätzender Atmosphäre gemeinsam auf ihre Zusammenarbeit zu schauen, Zuständigkeiten und Arbeitsschwerpunkte zu klären und die unterschiedlichen Wünsche und Erwartungen in Einklang zu bringen. Die Ausrichtung auf die gemeinsamen Ziele fördert die Motivation und unterstützt das Team dabei, langfristig produktiv zusammenzuarbeiten.
- klare Rollen und Zuständigkeiten
- offene wertschätzende Kommunikation
- vertrauensvolles Miteinander
- Ausrichtung auf gemeinsame Ziele
- Motivation für die gemeinsame Arbeit
- Stärken und Schwächen des Teams
- Wertschätzen individueller Unterschiede
Konfliktlösung im Team
Wenn es zu Missverständnissen und Konflikten im Team kommt, leidet die Zusammenarbeit und auch die Arbeitsleistung. Hier ist eine externe Moderation sinnvoll, um den Teammitgliedern in wertschätzender Atmosphäre einen konstruktiven, ergebnisorientierten Austausch zu ermöglichen.
- Konfliktprävention – mögliche Irritationen und Probleme frühzeitig erkennen und ausräumen
- Konfliktmoderation – bestehende Konflikte identifizieren, Lösungsschritte erarbeiten, langfristig wieder produktiver zusammenarbeiten
Kundinnen und Kunden
Meine Stärke liegt im kundenindividuellen Zuschnitt meines Angebots.
Seit Jahren arbeite ich – teils in Kooperation mit der flow consulting gmbh – mit Menschen aus unterschiedlichen Branchen und Organisationsformen, unterschiedlichen Funktionen und Hierarchieebenen.
- Finanzdienstleistung (Banken und Versicherungen)
- Hotellerie
- Telekommunikation und IT (Softwareentwickler, Elektronikunternehmen)
- Transport und Logistik
- Textilindustrie
- Automobilhersteller und -zulieferer
- Unternehmen der Bauindustrie
- Land- und Forstwirtschaft
- Gesundheitswesen
- Beratungseinrichtungen
- Öffentliche Verwaltungen und Kommunen
- Gemeinnützige Stiftungen
- Wissenschaftliche Forschung
Kontakt
Gabriele Möllenkamp
Riemannstraße 17
37083 Göttingen